• Dash board hasil LCMA dalam bentuk radar chart yang mudah di lihat ada di posisi dimana untuk tiap pilar yg di nilai
• Laporan yang simple ,mudah dimengerti karena :
  • Berisi WAH yg dilengkapi dengan objective evidence yang jelas bukan hanya interview tapi disertai document/ form, Sop,foto, video.
  • Berisi OFI dan AFI yang mudah diikuti,karena dipapar kan dengan detail dan jelas, mengacu pada objective evidence yg ada di WAH baik dari hasil Questionnaire, desk study, wawancara dan assessment di lapangan.
  • Report dipaparkan dengan Score dan radar chart sehingga terlihat pilar mana yang perlu diimprove
  • Dampak keterkaitan dari aspek SQCD SMPE juga diperlihatkan grafiknya,
  • sebagai alat yang mudah untuk membandingkan antara proyek dengan proyek yg lain, SBU, Perusahaan yg lain, karena apple to apple dan konsisten dan tidak bias.
  • Accessment obyektif meminimalisir subyektifitas, karena setiap level tahapan score (1-5) ada kriteria kondisi yang jelas.
  • Baik acceccor dan asceesee bisa bersama melakukan accessment, self assessment bisa dilakukan oleh internal assessor.
  • WAH &OFI Mengacu prinsip POARE ( Problem, Objective, Area, References, Evidence
  • Potret Lean ini lebih cepat dan mudah diimplementasikan karena, seperti prinsip kaizen, praktis,mudah diterapkan tapi hasil signifikan.
    • jika PMBOK fokus dalam mengelola proyek ,sedangkan Lean fokus pada bagaimana melakukan improvement dan peningkatan kinerja dengan cepat dan dengan sumber daya yang efisien.

Definisi

Lean Construction Maturity Assessment LCMA adalah sebuah framework pengukuran untuk menilai maturitas yang dilakukan secara komprehensif dan detail dari tahapan initiating, planning, scheduling,executing, closing commissioning fokus pada sejauh mana Proyek, Perusahaan atau Coorporate (proyek, program , portfolio) telah berjalan ecara efektif dan efisien dari sudut pandang penerapan 11 prinsip Lean Construction dengan sekaligus memastikan bahwa prinsip-prinsip 1S0 9001, 1S0 21500,PM BOK OPM3 yang relevan tetap berjalan baik EPC, Design Bid Build, maupun Design Build.

 

Benefit

• Perusahaan menjadi tahu gap terhadap requirement Lean Construction dan tahu hal yang perlu diimprove dari tahap initiating, planning, executing, monitoring & Controlling, Cl? sehingga lebih siap menghadapi global kompetisi dan pecapaian target Visi, misi Perusahaan.
• Managemen dan semua level karyawan di Perusahaan menjadi aware untuk terus sinergi melakukan Continual improvement
• Manajemen bisa tahu ada diposisi mana untuk setiap pilar yang di asses dan bagaimana meningkatkan skor kinerja dipilar tersebut.
• Dengan mudah bisa membandingkan secara apple to apple score radar chart antar pilar dan bisa dilakukan crocs audit.
• Tidak menimbulkan bias dan subyektifitas dalam penilaian karena kriteria Jelas dengan objective evidence yang jelas untuk tiap kriteria.
• Bisa menimbulkan semangat kompetisi untuk melakukan improvement mengacu dari hasil score radar chart.