Why some effort to improve company (project, program, portofolio) often end in failure?

Selain sebab klise seperti komitmen dan engagement yang rendah, faktor eksternal, keputusan lambat, ganti kebijakan, ganti design, dst, ada sebab lain menurut Lean Construction, yaitu :

  • Tool yang digunakan untuk assessment atau memotret keadaan existing terlalu luas, tidak detail dan bias.
  • Point no 1 diatas ,akan menghasilkan OFI & AFI yang tidak akurat , tidak tajam dan bisa misleading.
  • Point no 1 dan 2 bisa mengakibatkan kegagalan dan keraguan untuk improvement berikutnya.
  • Selain tool dan methodologi Lean Construction yang belum dipahami dan dijalankan dengan benar, Culture, Leadership, komunikasi, kolaborasi dan engagement dengan prinsip Lean Construction diabaikan.
  • Tidak Right First Time ketika mengimplementasikan LC, tidak mengikuti 12 step, dengan benar.
  • LC hanya sekedar formalitas atau prasyarat saja bahwa sudah implementasi.
  • KPI & performance appraisal yang tidak aligned sesuai prinsip lean baik di core maupun supporting process.
  • Improvement tidak membumi dan detail day to day, lebih sekedar “ada” ajang improvement tahunan.
  • others

0 Comments

Your email address will not be published. Required fields are marked *

LinkedIn
Share
WhatsApp