Dash board hasil LCMA dalam bentuk radar chart yang mudah di lihat ada di posisi dimana untuk tiap pilar yg di nilai
Laporan yang simple ,mudah dimengerti karena :
Berisi WAH yg dilengkapi dengan objective evidence yang jelas bukan hanya interview tapi disertaidocument/ form, Sop,foto, video.
Berisi OFI dan AFI yang mudah diikuti,karena dipapar kan dengan detail dan jelas, mengacu pada objective evidence yg ada di WAH baik dari hasil Questionnaire, desk study, wawancara dan assessment di lapangan.
Report dipaparkan dengan Score dan radar chart sehingga terlihat pilar mana yang perlu diimprove
Dampak keterkaitan dari aspek SQCD SMPE juga diperlihatkan grafiknya,
sebagai alat yang mudah untuk membandingkan antara proyek dengan proyek yg lain, SBU, Perusahaan yg lain, karena apple to apple dan konsisten dan tidak bias.
Accessment obyektif meminimalisir subyektifitas, karena setiap level tahapan score (1-5) ada kriteria kondisi yang jelas.
Baik acceccor dan asceesee bisa bersama melakukan accessment, self assessment bisa dilakukan oleh internal assessor.
Potret Lean ini lebih cepat dan mudah diimplementasikan karena, seperti prinsip kaizen, praktis,mudah diterapkan tapi hasil signifikan.
jika PMBOK fokus dalam mengelola proyek ,sedangkan Lean fokus pada bagaimana melakukan improvement dan peningkatan kinerja dengan cepat dan dengan sumber daya yang efisien.
0 Comments